長城潤滑油茂名基地建設“園林式工廠”
建立健全綠化管理網絡。他們成立了綠化委員會，明確一名企業領導分管綠化，生產中心作為綠化管理職能部門，明確了一名部門副職和管理人員負責綠化工作，確保機構和人員的穩定。
完善相應的獎懲制度，并嚴格執行。做到獎罰嚴明，堅決制止亂砍濫伐樹木、破壞綠化和侵占綠地的行為，并不定期地檢查考核，將此與經濟責任制緊密掛鉤。
拓展綠化資金渠道，保證綠化資金到位。新建、改建、擴建等，實行綠化“三同時”，綠化費用列入工程項目總概算；現有綠化的養護管理費用列入各單位的生產成本或管理費用。
提高園林綠化的生態意識。根據辦公、生產不同類型，采用不同的綠化方案：工廠區綠地以凈化環境為目的，努力提高綠地率、綠化率和綠量。罐區及管架底選用粗生易長、美化效果好的草坪或地被物覆蓋，達到黃土不露天，體現現代化工廠綠化的要求；機關辦公區綠地以美化、園林化為目標，以樹立良好的企業形象為目的。
他們講求園林綠化科學性和藝術性的完美結合，努力創造出特色鮮明的人工植物群落，合理配置灌木、花卉、綠籬、草坪和地被物，形成樹木茂盛、花卉爭艷、綠草如茵、處處有景、層次分明，園林藝術水平較高的企業景觀。
“園林式工廠”建設受到各界好評，潤滑油茂名分公司將持續以生態工廠建設為切入點，按照“四季有花、處處是景、喬灌結合”的目標，全面提升企業“天藍、地凈、水清、草綠、花紅、物潔、人美”的整體環境，打造綠色工業生態環境。近期，茂名分公司在踐行綠色創建中進一步加強全面動員、全員參與、全力以赴、迅速行動，緊緊圍繞國家生態文明建設目標和集團公司《綠色企業行動計劃》行動綱領，持續改進提升。
