中國石化長城潤滑油五月業績穩健增長
繼四月量效并進實現較好增長之后，中國石化潤滑油有限公司繼續積極做好防疫、環保、維穩等工作，為攻堅創效構建了良好的環境。集團公司張玉卓董事長到潤滑油公司調研時對潤滑油業務發展提出了“抓住機遇、迎難而上、勇于創新，把長城潤滑油打造成世界級品牌”的新愿景，進一步明確了企業發展方向，也極大鼓舞了干部員工士氣。潤滑油公司積極落實工作要求，通過整體統籌資源，大力開拓市場，五月份銷量繼續保持高速增長勢頭，同比增長30%，量效再創新佳績。
總體統籌穩價擴銷。面對油價波動帶來的影響，潤滑油公司加強經營形勢分析，提前經營策劃，通過 “雙百改革”和“六化”體制改革效能逐步釋放，推動區域化經營實施到位，管理規范化成為常態，煥發出活力。產、銷、研部門整體聯動，三管齊下，主動參與競爭，秉承早銷快銷的原則，以快打慢，化被動為主動，促進銷量增長。努力“擴銷、控采、降庫”，超前預判，通過系統化謀劃，統籌優化，全鏈條運作，5月整體庫存下降8%，為更多接收系統內基礎油減負煉化企業創造有利條件，也有力推動潤滑油產銷進入良性循環。?
貼近市場精準施策。主動開展系列營銷活動，以石油公司、OEM客戶、系統內客戶等的開發為主線，完善營銷規劃。加強與石油公司合作成效顯著，其累計分銷銷量同比增長48%，共同探索高端車用油線上線下一體化銷售模式，相關高汽商品銷量同比成倍增長，對整體銷量形成有力的支撐。積極拜訪OEM重點客戶，服務系統內企業，推動營銷渠道建設提檔上位，持續加大汽車、冶金、水泥、化工等重點行業市場開發，實現各路齊頭并進。礦物脂、摩托車用油、商用車用油、乘用車用油銷售均呈現不同程度的可喜增長。
加強黨建激發斗志。發起“站在新起點，我們怎么辦？”的大討論活動，引導干部員工對標一流，展望愿景，找到差距，樹立信心，積極在“百日攻堅創效”創出新業績。將百日攻堅創效指標融入到黨員責任區、黨員示范崗等建設中。各支部組織黨員并帶動職工群眾在“擴銷拓市、安全環保、設備運行、降本減費、節能降耗”等方面圍繞“百日攻堅創效”目標任務開展立項攻關。發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，70余支黨員突擊隊發揮先鋒模范作用，隨時面對“急難險重”課題；如：北京研究院黨員同志帶頭立足崗位組織立項攻關，在商用車發動機油領域獲得了多家制造商國六發動機平臺的技術認可及準入，為國六產品的擴量增效打下了良好的基礎。在生產環節，各單位管理崗位黨員加班上線幫產也成為常見的風景線。結合深化改革，有效實施“攻堅創效”各項激勵政策，干部員工干勁旺。華北分公司、華中分公司等單位產銷業績不斷創出新高。
精益精細管理取得實效。潤滑油公司秉承“先算賬，算明白賬，干明白活兒”，推進現場精細化管理與基礎管理深度融合，加強經濟核算，促進生產單位精打細算。一是細化操作流程，降低各項消耗和損耗；二是加強維修項目的零基預算管理，按是否必要、能不能少花錢安排修理支出；三是大幅減少頂線油、清罐油產生，監管廢舊物資處理。入廠原材料損耗、生產損耗等持續下降。公司噸產品物料消耗、低值易耗品攤銷、環保成本分別實現同比約18%、13%、7%的降幅。
狠抓落實降本創效。推行“一企一策”，制定細化方案和目標措施，一一推進落實，上下聯動爭取實現更大的降本節費效果。積極開展采購降本、精細化管理降本等，取得明顯成效。采購降本完成年度降本目標的78%。從物流優化、倉儲優化、外包優化三個方面制定了15項具體措施，截止到目前優化降本已完成百日攻堅創效該項進度的77.82%。政策創效相關任務指標已實現超進度。1-5月份，潤滑油公司已經實現降本壓費超億元。
科技引領提升競爭力。逐步推動形成科研投入與創效的良性循環。積極開展科研優化，加強工藝過程管理，優化原材料使用，提升產品優勢；1-5月，陸續有50余項科研優化降本方案得到實施。堅定推進國產化替代研究，打破技術壁壘，長城產品陸續在神華準能、撫順礦業等成功替代國外油品；持續推進 “源頭取得技術認證和寫入裝備說明書”，1-5月，已經取得25項技術認證、49項寫入說明書，先后拿下API、MAN等一系列權威機構和制造商認證，為市場開發賦能。應用研究走在行業前列，5月間《礦山設備和車橋輪轂系統用潤滑脂的研究與開發》4個項目順利通過股份公司鑒定。4個項目技術創新性突出，解決了所在領域的技術難點，項目也很快得到推廣應用，拓展了市場領域。?
防范風險安全運營。潤滑油公司加強各類風險防控，完善管理，堵塞漏洞，確保企業健康發展。組織各業務部門、各直屬單位開展流程層面風險識別，制定詳細風險管控措施,實時監測，按季度考核。定期開展分析評估，及時調整重大、重要風險管控策略及措施。研究確定“潤滑油公司加強內控體系建設與監督工作的實施方案”、“2020年全面風險工作清單”，印發執行。聚焦依法合規經營，加大巡視巡察、黨建檢查、審計檢查、內控檢查、財務稽核等各類內審外查整改力度。全面推進經營風險和廉政風險對接相融，將每個風險點與管理制度、內控流程、決策依據相匹配，逐一制定防范措施，以“人防+制防+技防”的模式，推進所有業務流程在陽光下操作。
