中國石化潤滑油華南分公司實(shí)現(xiàn)“開門紅”
中國石化潤滑油華南分公司按照中國石化潤滑油有限公司一季度開門紅競賽方案，周密安排，積極組織緊抓落實(shí)，取得較好成效。1月訂單完成月度計(jì)劃的136%，超額完成目標(biāo)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)1月"開門紅"。
充分統(tǒng)一思想。新年伊始就部署"開門紅"工作，引導(dǎo)干部員工深刻認(rèn)識(shí)開門紅的重要性，形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，分別就1月經(jīng)營計(jì)劃分解及一季度開門紅重點(diǎn)工作進(jìn)行布置，以全力實(shí)現(xiàn)2024年一季度超時(shí)間進(jìn)度完成目標(biāo)。
積極組織競賽活動(dòng)，按照潤滑油公司"全力沖擊開門紅"的整體工作安排，有針對(duì)性組織開展本年度1月份和1季度的"開門紅"競賽活動(dòng)，爭取延續(xù)2023年銷售的良好勢頭，持續(xù)做大銷售規(guī)模，做優(yōu)結(jié)構(gòu)。
細(xì)化組織緊抓落實(shí)，壓實(shí)各層級(jí)營銷目標(biāo)，共同全力沖刺1月開門紅。營銷部組織各單位通過周例會(huì)每周督導(dǎo)、回顧，持續(xù)推進(jìn)本月銷量目標(biāo)的落實(shí)。每天跟進(jìn)各單位進(jìn)展情況，了解各單位實(shí)際需求和當(dāng)前困難，保證各單位按計(jì)劃落實(shí)進(jìn)度。
? 做好渠道經(jīng)營。潤滑油華南分公司根據(jù)年度發(fā)展規(guī)劃，將簽約目標(biāo)分解到每個(gè)省、經(jīng)營部。通過積極動(dòng)員和有效組織，較好完成簽約任務(wù)，推進(jìn)銷量不斷攀升。
